Годовое и оперативное планирование должно обеспечить четкую взаимосвязь и координацию деятельности всех организаций, участвующих в различные периоды времени в создании объектов и пусковых комплексов. Его конечной целью является составление планов (расписаний) выполнения работ на объектах и стройках с указанием исполнителей, объемов материальных и технических ресурсов. Результаты годового и оперативного планирования оформляются в виде графиков, таблиц, ведомостей и других документов. В них может отражаться как множество возможных вариантов расписаний, так и один, принятый к реализации.
Множество возможных вариантов расписании выполнения работ на строящихся объектах представляет собой организационнотехнологическую модель, учитывающую возможную технологию и организацию строительства, а также необходимые ограничения. Эта модель позволяет применить математические методы и электронновычислительную технику для поиска наиболее целесообразного плана. Принятый вариант расписания выполнения работ, составленный с учетом всех требований и ограничений, является моделью (планом) конкретной деятельности строительномонтажных организаций по возведению рассматриваемого здания или сооружения.
В качестве организационнотехнологической модели возведения сооружений могут использоваться сетевые графики, циклограммы, линейные графики, матричные модели и др. Приняв определенный критерий оптимальности и учтя временные, ресурсные и иные ограничения организационнотехнологической модели, осуществляют ее математическое описание для решения задач годового и оперативного планирования. Их решение начинается после определения рациональных сроков и очередности строительства зданий и сооружений в составе строек и пусковых комплексов. При этом в первую очередь решается задача согласования объемов работ с мощностями специализированных и комплексных бригад с учетом сроков строительства, определенных при решении задачи перспективного и текущего его планирования. Эти сроки выступают в качестве ограничении при увязке объемов работ с мощностями бригад.